Estrategia del NO HACER
Las iniciativas “NO HACER“ o “RIGHT CARE“ se basan en identificar intervervenciones ineficaces y no siempre necesarias y seguras. Su objetivo principal es: conseguir el mejor cuidado del paciente, promover la calidad y eficiencia del modelo sanitario y reducir el uso de pruebas y prescripciones innecesarias e inadecuadas.
El proyecto CANOHA busca promover las prácticas clínicas que aportan valor, que miden los resultados en salud clínico-relevantes, que contribuyen a la sostenibilidad del sistema y cuyo principal foco reside en perseguir la excelencia en una atención sanitaria centrada en el paciente. En la actualidad, el proyecto CANOHA ha recopilado cuatro casos de éxito seleccionados a nivel nacional, desarrollados en hospitales y generados por expertos clínicos.
VALORES
1. Fomenta una atención sanitaria que aporta más beneficios que efectos no deseados.
2. Prioriza las circunstancias de cada paciente, sus valores y su manera de ver las cosas.
3. Se sustenta en la mejor evidencia disponible y en los estudios de coste-efectividad.
Objetivos
Identificar intervenciones ineficaces y no siempre necesarias ni seguras.
La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), en su compromiso con el impulso de la transformación del Sistema Sanitario, hacia la calidad y la eficiencia, ha puesto en marcha el desarrollo del proyecto CANOHA, enfocado a la extensión de la compartición de casos de éxito en el marco de la Estrategia del NO HACER, así como los resultados de los mismos, el conocimiento, etcétera. Los objetivos son:
Poner en valor dicha estrategia en el ámbito de la Gestión Sanitaria como camino hacia la calidad y la excelencia
Impulsar la puesta en marcha de proyectos de la Estrategia del NO HACER en las Organizaciones Sanitarias
Reconocer las
mejores experiencias.
Ejemplos de buenas prácticas
Presentamos cuatro casos de hospitales españoles instaurados con éxito.
GESTIÓN EFICIENTE DE LA SANGRE
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
PATIENT BLOOD MANAGEMENT
Dra. MARTA BARQUERO
Servicio de Anestesia
HOSPITAL PARC TAULÍ DE SABADELL
• Optimización del volumen sanguíneo
• Minimización de la hemorragia
• Optimización de la tolerancia a la anemia
PROCESO DE DECISIÓN COMPARTIDO
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓNEN LA ELECCIÓN
DE TRATAMIENTO RENAL SUSTITUVO
Dr. JULIO PASCUAL, Dra. SILVIA COLLADO,
MARISOL FERNÁNDEZ
Servicio de Nefrología y Diálisis
HOSPITAL DEL MAR DE BARCELONA
• Detección y definición del problema
• Creación de la unidad multidisciplinar hospitalaria
• Toma de decisión compartida
OPTIMIZACIÓN DEL USO DE
ANTIMICROBIANOS
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL PROGRAMA
Dr. JOSÉ MIGUEL CISNEROS
Unidad de Enfermedades Infecciosas, Microbiología
y Medicina Preventiva
HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN DEL ROCÍO DE SEVILLA
• Mejorar los resultados clínicos de pacientes con infecciones
• Minimizar los efectos adversos asociados
• Garantizar la utilización de tratamientos coste-eficaces
UNIDAD DE INSUFICIENCIA CARDIACA
ATENCIÓN INTEGRAL AL PACIENTE
Dr. JULIO PASCUAL, Dra. SILVIA COLLADO,
Dra. MARISA CRESPO, Dr. EDUARDO BARGE
Servicio de Cardiología Unidad de IC, Especializada
COMPLEXO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO A CORUÑA
(CHUAC)
• Trasplante cardiaco.
• Asistencia mecánica circulatoria.
• Manejo de complicaciones tras estas terapias avanzadas
Canoha
es un proyecto de:
